My Great Web page

Selasa, 13 September 2011

Para CEO Job Description

Kerajinan deskripsi pekerjaan yang sempurna sangat penting untuk menarik kandidat terbaik untuk pekerjaan itu, menurut Colleen Aylward, pendiri berteknologi tinggi Devon merekrut-dan-penempatan perusahaan James Associates Inc
Mencari CEO bukan tugas kecil. Tetapi dengan deskripsi pekerjaan yang tepat, Anda dapat membuat berburu untuk CEO baru sedikit lebih mudah.
Lebih dari daftar keinginan, deskripsi pekerjaan CEO harus mempertimbangkan kebutuhan perusahaan serta kebutuhan CEO calon, menurut Colleen Aylward, pendiri dan presiden berteknologi tinggi Devon merekrut-dan-penempatan perusahaan James Associates Inc, di Seattle. Sebelum menyusun deskripsi pekerjaan kedua CEO, dia menyarankan mengambil melihat posisi dari sudut pandang kandidat. "Tanyakan diri Anda apa seorang calon mungkin dihadapi dalam posisi sebelumnya, dan mencatatnya," katanya. Misalnya, calon CEO mungkin menghadapi satu, jika tidak semua, tantangan berikut dalam posisi mereka sebelumnya:

    
Singkat waktu ke pasar dengan sebuah produk atau jasa
    
Dipertanyakan kelangsungan hidup dari penawaran produk atau jasa
    
Stiff kompetisi dan keuntungan membedakan beberapa
    
Layanan pelanggan masalah infrastruktur
    
Branding isu
    
Kurang diinginkan kualitas produk
    
Masuk akal harga saham harapan dari pemegang saham
    
Miskin dana iklim
    
Masalah dengan dewan direksi
    
PHK
    
Karyawan-masalah moral
    
Kurangnya keterampilan manajemen di tim eksekutif
Seorang CEO baru mungkin untuk beberapa tantangan, tapi dia tidak ingin melompat dari penggorengan ke dalam api. Bersiaplah untuk memasukkan dalam laporan deskripsi pekerjaan yang akan menghilangkan ketakutan calon ', Aylward menyarankan. Yang melibatkan pendekatan yang sebanding untuk menciptakan sebuah ringkasan eksekutif untuk rencana bisnis, yang menetapkan panggung untuk calon dan menawarkan hingga tantangan pekerjaan dalam cahaya yang positif.
Melihat deskripsi pekerjaan dari sudut pandang kandidat adalah salah satu langkah untuk menciptakan sebuah deskripsi pekerjaan yang efektif. Juga membantu adalah melihat contoh. Berikut Aylward menawarkan memilih dia untuk deskripsi pekerjaan buruk ditulis dan ditulis dengan baik untuk membantu Anda kerajinan yang akan membawa kandidat terbaik. (Untuk membaca pertanyaan membantu untuk mempertimbangkan saat membuat deskripsi pekerjaan CEO, klik di sini.)

Apa yang Tidak Bekerja
Aylward menciptakan deskripsi pekerjaan dari sejumlah, apa yang dia percaya adalah, deskripsi yang ditulis dengan buruk, yang ia temukan di Internet. Titik pertama yang membuat: "Sangat sedikit eksekutif tingkat tinggi akan terlihat di Web untuk pekerjaan yang membayar lebih dari $ 200K." Lebih kekurangan deskripsi kita ikuti contoh.

    
Presiden / CEO
    
Segera membuka untuk eksekutif yang sangat dinamis dan energik untuk organisasi TI sangat menarik konsultasi dengan model bisnis baru dan inovatif. Kandidat yang berhasil akan memiliki 10-plus tahun di IT yang sukses manajemen eksekutif, minimal 2 tahun sebagai presiden atau CEO, pengalaman sukses dengan penuh P / L tanggung jawab dalam industri konsultan TI, dan kemampuan presentasi yang kuat. Tambahan kualifikasi:

        
Kepemimpinan yang kuat keterampilan
        
Akses E-mail dan komputer
        
Keterampilan komunikasi yang baik
        
Sukses start-up pengalaman
        
Pengetahuan tentang operasi sehari-hari
        
Keakraban dengan peraturan parlemen ketertiban
        
Kuat manajemen proyek keterampilan
        
Penjualan-dan-pemasaran manajemen pengalaman
        
Offshore outsourcing pengalaman
        
Fiskal kontrol dan penggalangan dana pengalaman.


    
Sangat baik membayar dan posisi ekuitas untuk eksekutif kewirausahaan yang akan melaporkan kepada pendiri dan ketua.
    
Pelamar harus menyerahkan sume kembali ke: xxx@xxx.net
Selain kesalahan dalam posting deskripsi untuk posisi tingkat tinggi di Internet, deskripsi tidak mendefinisikan tanggung jawab posisi itu, catatan Aylward. Deskripsi menjelaskan bisnis apa yang diinginkan, tetapi calon tidak tahu apa yang sebenarnya mereka mungkin dihadapi dalam peran. Selain jelas, juga gagal untuk mempertimbangkan bahwa deskripsi pekerjaan adalah kesempatan sempurna untuk pasar perusahaan. "Ini bisa berfungsi sebagai pernyataan pemasaran garis depan yang menyampaikan budaya perusahaan dan mengatakan liga tentang status karyawan sebagai aset perusahaan Anda," kata Aylward.


Selain itu, CEO kedua tertarik pada nilai dari perusahaan atau produk yang berhubungan dengan beberapa aliran pendapatan meningkat atau merger logis-dan-akuisisi proposisi nilai ke depan, ia menambahkan. Deskripsi tidak menawarkan rasa misi perusahaan dan, pada kenyataannya, membingungkan bakal calon dengan kriteria seperti "akses ke e-mail dan komputer" dan "keakraban dengan aturan parlemen order" - yang sekaligus membuat suara organisasi seperti operasi garasi (atau lebih buruk lagi, sebuah perusahaan dengan tidak ada dana sama sekali), sedangkan yang CEO prospektif untuk cerdas dalam formal, pertemuan tingkat-tinggi perusahaan.
Intinya: penjelasan ini tidak cocok untuk kandidat CEO yang benar. "Ini terlihat seperti daftar keinginan terputus," kata Aylward. Ini daftar bisnis apa yang inginkan dalam seorang CEO tetapi meninggalkan pembaca bertanya-tanya tentang kemampuan perusahaan untuk berkomunikasi, menyepakati visi, dan mengatur pikiran secara efektif, ia menambahkan.

Tidak ada komentar:

Posting Komentar